PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

Daftar isi :

PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

DESKRIPSI PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS):

Penyusunan strategi peningkatan produktivitas, kualitas, safety, dan cost reduction perusahaan (P-Q-C-D-S-M), perlu dijabarkan bukan hanya pada tingkatan perusahaan dan department saja. Namun sampai pada tingkatan section dan individual. Hal ini untuk mengkosolidasi dan memobilisasi perubahan dan kemajuan yang diharapkan.

Manufacturing Balanced Scorecard (MBS) adalah sebuah sistem yang telah digunakan di banyak perusahaan, dan terbukti dapat memobilisasi perubahan melalui keterlibatan semua bagian : manufacturing process, engineering process, supporting & administration process.

Melalui MBS, akan didefinisikan dan diidentifikasi berbagai Key Performance Indicators (KPI) untuk bagian yang terkait dengan proses manufacturing perusahaan, seperti bagian Produksi, Kualitas, Engineering dan Maintenance, Warehouse, Purchasing, PPIC, Marketing, HRD, Continuous Improvement, dll.

SASARAN PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

Memahami metode manufacturing balanced scorecard
Memahami dan mampu menyusun KPI pada perusahaan manufacturing
Memahami dan mampu memonitor dan evaluasi KPI
Mampu menjadikan MBS sebagai media mobilisasi perubahan perusahaan

Who should attend ?

Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor, Leaders

METODE PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode presentasi, diskusi, games, latihan, dan role play.

OUTLINE PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS):

1. Konsep balanced scorecard pada manufaktur
2. KPI perusahaan terkait Q-C-D-S-M
3. Penjabaran KPI Departemen dan individual
4. Penyusunan KPI untuk divisi manufacture, engineering, supporting dan administration
5. Identifikasi faktor kunci pencapaian KPI
6. Penyusunan action plan
7. Monitoring dan evaluasi KPI
8. Strategi implementasi MBS di perusahaan

INSTRUKTUR PELATIHAN

Instruktur yang mengajar pelatihan Manufacturing Balanced Scorecard (MBS) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manufacturing Balanced Scorecard (MBS) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
Batch 12 : 1 – 2 Desember 2026 8 – 9 Desember 2026 15 – 16 Desember 2026 22 – 23 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.