PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

DESKRIPSI  PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS):

Penyusunan strategi peningkatan produktivitas, kualitas, safety, dan cost reduction perusahaan (P-Q-C-D-S-M), perlu dijabarkan bukan hanya pada tingkatan perusahaan dan department saja. Namun sampai pada tingkatan section dan individual. Hal ini untuk mengkosolidasi dan memobilisasi perubahan dan kemajuan yang diharapkan.

Manufacturing Balanced Scorecard (MBS) adalah sebuah sistem yang telah digunakan di banyak perusahaan, dan terbukti dapat memobilisasi perubahan melalui keterlibatan semua bagian : manufacturing process, engineering process, supporting & administration process.

Melalui MBS, akan didefinisikan dan diidentifikasi berbagai Key Performance Indicators (KPI) untuk bagian yang terkait dengan proses manufacturing perusahaan, seperti bagian Produksi, Kualitas, Engineering dan Maintenance, Warehouse, Purchasing, PPIC, Marketing, HRD, Continuous Improvement, dll.

SASARAN PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

  • Memahami metode manufacturing balanced scorecard
  • Memahami dan mampu menyusun KPI pada perusahaan manufacturing
  • Memahami dan mampu memonitor dan evaluasi KPI
  • Mampu menjadikan MBS sebagai media mobilisasi perubahan perusahaan

Who should attend ?

Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor, Leaders

METODE PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

Pelatihan dilaksanakan dengan metode presentasi, diskusi, games, latihan, dan role play.

OUTLINE PELATIHAN MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS):

1. Konsep balanced scorecard pada manufaktur
2. KPI perusahaan terkait Q-C-D-S-M
3. Penjabaran KPI Departemen dan individual
4. Penyusunan KPI untuk divisi manufacture, engineering, supporting dan administration
5. Identifikasi faktor kunci pencapaian KPI
6. Penyusunan action plan
7. Monitoring dan evaluasi KPI
8. Strategi implementasi MBS di perusahaan

INSTRUKTUR PELATIHAN

Instruktur yang mengajar pelatihan Manufacturing Balanced Scorecard (MBS) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manufacturing Balanced Scorecard (MBS) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2024 :

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024
  • Batch 2 : 07 – 08 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024
  • Batch 4 : 09 – 10 April 2024 | 13 – 24 April 2024
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 22 – 23 Mei 2024
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 29 Juni 2024
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024
  • Batch 10 : 18 – 19 Oktober 2024 | 15 – 16 Oktober 2024
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta :
  • Bandung
  • Yogyakarta
  • Surabaya
  • Malang
  • Bali
  • Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di transform-mpi.com:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.