PELATIHAN STRATEGIC INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING UNTUK PERTAMBANGAN

TRAINING TENTANG INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING UNTUK PERTAMBANGAN

PELATIHAN STRATEGIC INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING UNTUK PERTAMBANGAN

PELATIHAN STRATEGIC INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING UNTUK PERTAMBANGANDESKRIPSI TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING UNTUK PERTAMBANGAN

Di dalam perusahaan pertambangan juga sangat penting dibutuhkan Strategy dalam inventory dan warehousing yang merupakan fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan jumlah dan kapan barang dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum dengan mempertimbangkan faktor pemakaian material dan lead time pengadaan barang di dalam pertambangan . Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan barang independent. Untuk persediaan barang independent terdapat dua metode yang digunakan dalam perencanaan kebutuhan material yaitu Fixed Order Quantity (Economic Order Quantity /system Q) dan Fixed Order Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, wawasan, dan keterampilan dalam perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing menggunakan metode modern
dan dilengkapi dengan praktek aplikasi dan contoh riil di lapangan dalam industri pertambangan.

TUJUAN TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING UNTUK PERTAMBANGAN
* Memahami konsep perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing yang efisien dan efektif dalam industri pertambangan
* Menyusun rencana kebutuhan & rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial dalam industri pertambangan
* Melakukan analisis kuantitatif kebutuhan material dengan metode EOQ untuk optimasi persediaan dalam industri pertambangan
* Melakukan evaluasi terhadap sistem perencanaan material yang selama ini berjalan sehingga bisa diketahui inti masalah yang dihadapi dan cara pemecahannya
* Melakukan perencanaan warehousing industri pertambangan
*

PESERTA TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING UNTUK PERTAMBANGAN
* Inventory Manager / Assistant
* Production Planner
* Plan / Factory Manager
* Logistics Manager / Supervisor
* Master Scheduler
* Warehouse staff
* Procurement and purchasing staff
* Semua staff yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang

MATERI TRAINING INVENTORY CONTROL AND WAREHOUSING UNTUK PERTAMBANGAN

1. Ruang lingkup Strategig inventory and warehousing dalam industri pertambangan
2. Proses pengadaan material dan Portofolio dalam industri pertambangan
3. Dasar –dasar persediaan

* Kegunaan persediaan
* Struktur biaya persediaan
* Kebutuhan bebas & tidak bebas
* System ABC
* Konsep 80/20 (pareto)

4. Persediaan barang independent (kebutuhan bebas) di dalam industri pertambangan

* Model Economic Order Quantity
* Menentukan Reorder Point dan Biaya inventory
* Model untuk menentukan Safety Stock [persediaan pengaman)
* Model EOQ dengan Quantity Discount
* Model EOQ dengan stock out

5. Persediaan barang dependent (kebutuhan tidak bebas) di dalam industri pertambangan

* Perencanaan kebutuhan material
* Ukuran & keamanan persediaan
* Pelaksanaan sistem MRP
* Sistem Lot size (dynamic maupun static)

6. Penilaian inventory dalam industri pertambangan

* Penilaian Finansial : FIFO,LIFO
* Penilaian Iventory turn Over (ITO)

7. Perencanaan warehousing dalam industri pertambangan

* Design layout
* Aliran material
* Utilisasi dan produktivitas warehousing
* Audit warehousing
* Material handling and equipment

8. Praktek dan case study

Metodologi

Pesentasi, diskusi, brainstorming ,case study

Lead Instruktur

Ir. Elisa Kusrini, MT ,CPIM

Magister Teknik Industri ITB Bandung dan Sarjana Teknologi Industri UGM yang memiliki pengalaman sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional maupun PMA baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Production Planning and Inventory control,Supply Chain Management, Warehouse Management, Material management. Certified of CPIM (Certified production and Inventory Management) APICS Amerika

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2023 :

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024
  • Batch 2 : 01 – 02 Februari 2023 | 15 – 16 Februari 2023
  • Batch 3 : 01 – 02 Maret 2023 | 15 – 16 Maret 2023
  • Batch 4 : 04 – 05 April 2023 | 11 – 12 April 2023
  • Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 24 – 25 Mei 2023
  • Batch 6 : 07 – 08 Juni 2023 | 21 – 22 Juni 2023
  • Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023 | 26 – 27 Juli 2023
  • Batch 8 : 09 – 10 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023
  • Batch 9 : 06 – 07 September 2023 | 20 – 21 September 2023
  • Batch 10 : 04 – 05 Oktober 2023 | 18 – 19 Oktober 2023
  • Batch 11 : 01 – 02 November 2023 | 15 – 16 November 2023
  • Batch 12 : 05 – 06 Desember 2023 | 12 – 13 Desember 2023

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp.6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS Kami.

Fasilitas Pelatihan di transform-mpi.com:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.