Pelatihan Internal Audit Tools, Redefining Knowledge

Training Tentang Internal Audit Tools, Redefining Knowledge

Deskripsi Pelatihan Internal Audit Tools, Redefining Knowledge :

Working paper, audit program dan laporan audit sering dianggap hanya sebagai “necessary evil” saja. Padahal ketiga tools ini merupakan dokumen dan catatan penting bagi auditor dan auditee dalam rangka memastikan internal control pada perusahaan berjalan dengan efektif dan tujuan audit telah dicapai sehingga perusahaan tidak akan mengalami kerugian yang materiil baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.

Working paper berfungsi sebagai bukti dari auditor bahwa mereka telah menyelesaikan audit program yang telah ditetapkan dan selalu ”on track” mencapai tujuan audit. Working paper bagi auditor sama dengan medical record bagi dokter, case file bagi pengacara atau project file bagi perusahaan pengembang.

Audit program merupakan prosedur wajib yang harus dijalankan auditor agar pelaksanaan audit efektif dan efisien. Audit program sebaiknya detail agar auditor yang kurang pengalaman sekalipun dapat menjalankan audit sesuai ketentuan tetapi tidak terlalu detail karena menyebakan mandulnya pertimbangan auditor dilapangan.

Laporan Audit harus memuat opini mengenai area yang telah diaudit, menyajikan temuan audit yang objektif dan memberikan rekomendasi perbaikan terhadap permasalahan dan mengurangi resiko yang dihadapi perusahaan.

Dan dalam setiap tahapan proses audit, planning-fieldwork-reporting-follow up rekomendasi, harus menggunakan ketiga tools diatas untuk menjamin tercapainya tujuan audit.

Mengingat pentingnya ketiga tools diatas maka workshop dua hari ini akan membahas secara detail satu per satu tools tersebut agar head of internal audit department dapat berfungsi secara efektif dan efisien karena setiap auditornya dapat merencanakan, melaksanakan dan melaporkan serta menindaklanjuti hasil audit secara tepat dan akurat.

TUJUAN Pelatihan Internal Audit Tools, Redefining Knowledge
* Memahami setiap tahapan proses audit secara detail
* Memperoleh pengertian bagaimana membuat audit program yang spesifik untuk industri dan kasus tertentu, karena tidak ada audit program yang “plug and play” untuk setiap perusahaan atau departemen.
* Mengerti status, posisi dan keberadaan Departemen Internal Audit dalam perusahaan (baik group of companysingle entity)atau
* Memahami bagaimana membuat working paper yang terorganisasi secara sistematis, akurat dan mudah dipahami orang lain atau kepala bagian Internal Audit.
* Memutuskan metode pelaporan audit yang efektif dan efisien untuk menjamin opini, temuan dan rekomendasi audit mencapai sasarannya.
* Dengan menguasai ketiga toolsdiatas dapat menempatkan Departemen Internal Audit sebagai suatu fungsi yang strategis bagi organisasi atau perusahaan dengan memfokuskan pada 4 tujuan utama:
+ Melakukan analisa atas kondisi keuangan perusahaan.
+ Melakukan kajian dan memberikan saran perbaikan operasi perusahaan agar lebih efektif dan efisien.
+ Memberikan pertimbangan-pertimbangan yang penting dalam rangka pembuatan rencana strategis perusahaan
+ Memastikan resiko perusahaan telah dianalisa dan sudah dikelola dengan baik.

METODE WORKSHOP

Workshop dua hari ini dimulai pukul 09.00 Wib sampai dengan pukul 17.00 Wib. Workshop akan disajikan dalam bentuk diskusi, pembahasan materi dan studi kasus disertai dengan contoh-contoh yang sesuai dengan realita pada beberapa industri jasa dan manufaktur.

TOPIK PEMBAHASAN DUA HARI
1. Proses Audit
+ Metodologi menjalankan proses internal audit yang efektif dan efisien.
+ Mengelola sumber daya internal audit.
+ Penetapan menetapkan teknik audit yang efektif.
+ Menjaga komunikasi dengan pihak-pihak terkait selama proses perencanaan, saat pelaksanaan dan pelaporan serta tidak lanjut atas rekomendasi perbaikan yang telah disampaikan.
2. Audit Planning
+ Metodologi pembentukan tim auditor yang bertugas.
+ Memastikan internal kontrol telah berjalan dengan baik.
+ Menentukan ruang lingkup, metode sampling dan jadual audit secara detail.
+ Membuat audit program, teknik, strategi dan budget audit.
+ Memahami proses operasi secara detail untuk menentukan area yang kritikal.
+ Melakukan desk audit yang menunjang pelaksanaan field audit.
+ Metodologi komunikasi dengan pihak-pihak terkait.
3. Fieldwork
+ Menetukan metode proses fieldwork dengan cepat karena proses ini yang menelan biaya paling mahal.
+ Tetap menjaga relevansi dan independesi audit untuk memastikan tujuan audit tercapai.
+ Menemukan bukti yang objektif bahwa internal kontrol yang telah teridentifikasi pada proses perencanaan, berjalan dengan baik.
+ Memahami bahwa pembuatan working paper adalah selama proses fieldwork dijalankan, bukan pada saat selesai fieldwork.
+ Membuat kesimpulan akhir mengenai hasil audit dan draft laporan audit serta strategi komunikasi yang benar kepada auditee.
4. Audit Report
+ Menentukan format laporan audit yang disesuaikan dengan tujuan audit serta pembaca laporan audit tersebut.
+ Memastikan validitas dan keakuratan laporan audit.
+ Pendistribusian laporan audit.
+ Mengekspresikan opini audit.
+ Mengungkapkan temuan audit yang objektif
+ Memberikan saran perbaikan yang telah mendapat komitmen dari pihak-pihak yang terkait untuk ditindaklanjuti.
5. Follow Up Recommendation
+ Menindaklanjuti rekomendasi berdasarkan tindakan, waktu serta komitmen pihak-pihak yang terkait rekomendasi tersebut.
+ Temuan yang belum dapat dibuat rekomendasi perbaikan harus dikelola dengan benar.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2023 :

• Batch 1 : 11 – 12 Januari 2023 | 25 – 26 Januari 2023
• Batch 2 : 01 – 02 Februari 2023 | 15 – 16 Februari 2023
• Batch 3 : 01 – 02 Maret 2023 | 15 – 16 Maret 2023
• Batch 4 : 04 – 05 April 2023 | 11 – 12 April 2023
• Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 24 – 25 Mei 2023
• Batch 6 : 07 – 08 Juni 2023 | 21 – 22 Juni 2023
• Batch 7 : 12 – 13 Juli 2023 | 26 – 27 Juli 2023
• Batch 8 : 09 – 10 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023
• Batch 9 : 06 – 07 September 2023 | 20 – 21 September 2023
• Batch 10 : 04 – 05 Oktober 2023 | 18 – 19 Oktober 2023
• Batch 11 : 01 – 02 November 2023 | 15 – 16 November 2023
• Batch 12 : 05 – 06 Desember 2023 | 12 – 13 Desember 2023

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

• Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp.6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
• Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
• Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di transform-mpi.com:

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
5. Training Room Full AC and Multimedia.
6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
7. Softfile Foto Training
8. Sertifikat Pelatihan.
9. Souvenir Exclusive.