Daftar isi :

PELATIHAN SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

Deskripsi TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

Penerapan prinsip Total quality control pada umumnya menggunakan alat analisis seven management and planning tool dalam merumuskan sebab akibat persoalan yang terjadi pada perusahaan sehingga akar permasalahan dapat diidentifikasi. Seringkali persoalan yang muncul merupakan suatu gejala dan akibat, yang apabila tidak diketahui penyebab utamanya (root cause) dan tidak diminimalisir maka persoalan akan terus muncul di perusahaan. akan tetapi, apabila dapat teridentifikasinya akar permasalahan yang muncul, maka perusahaan dapat merancang suatu rekomendasi perbaikan yang berkelanjutan yang dibangun tepat sasaran dan secara sistematis menyelesaikan sumber-sumber persoalan yang lain.

Tujuan TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :
1. Memahami mengenai seven management and planning tool
2. mendapatkan ketrampilan problem solving dengan menggunakan seven management and planning tool
3. Mendapatkan solusi yang berkaitan degan penerapan seven management and planning tool di perusahaan

Materi TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

* Ruang lingkup dan urgensi implementasi seven management and planning tool pada pihak manajemen perusahaan
* Tahapan penyelesaian persoalan dengan seven management and planning tool
* Basic seven tools
+ Histogram
+ Paretto Analysis
+ Fishbone diagram
+ Flowchart
+ Scatter diagram
+ Run Chart
+ Control Chart
* New Seven Tools
+ Relationship diagram
+ Affinity diagram
+ Tree diagram
+ Matrix diagram
+ Matrix data analysis
+ PDPC (Process decisions program chart)
+ Arrow diagram
* Mengidentifikasi akar penyebab masalah; tantangan dan kesulitannya
* Penyusunan laporan dan rekomendasi dengan menggunakan seven management and planning tool
* Studi kasus persoalan dengan menggunakan seven management and planning tool
* Best practice penerapan seven management and planning tool di perusahaan besar

Metode TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi

Peserta TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

Manajer, Supervisor atau staff Quality Control, PPIC, Produksi, inventory dan Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

Instruktur

Agus Mansyur ST M.Eng and team

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.