Training Budgeting Planning and Cost Control
Perencanaan merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan di masa mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Tanpa ada perencanaan yang baik, perusahaan akan mengalami kesulitan.
Penganggaran salah satu proses perencanaan yang dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan untuk memperoleh laba, karena penganggaran bermanfaat menghindari terjadinya pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu.
Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan.
Adapun materi yang disampaikan dalam training budgeting planning and cost control, diantaranya:
- Penganggaran:
- Penggunaan Anggaran
- Anggaran Utama
- Anggaran Operasi:
- Anggaran Proyek
- Anggaran Fleksibel (Variabel)
- Manajemen berdasarkan Tujuan
- Mempersiapkan Anggaran Operasi:
- Organisasi untuk Penyusunan Anggaran
- Jadwal Anggaran
- Menetapkan Pedoman Perencanaan
- Menyiapkan Anggaran Penjualan :
- Persiapan Awal Komponen Anggaran Lainnya
- Negosiasi
- Koordinasi dan Tinjauan
- Persetujuan dan Distribusi Akhir
- Revisi
- Anggaran Tunai
- Keputusan Jangka Panjang :
- Anggaran Belanja Modal Sifat masalah
- Pendekatan umum
- Pengembalian Investasi
- Menaksir Variabel :
- Tingkat Pengembalian yang Diperlukan; Kehidupan Ekonomi
- Arus Kas Masuk; depresiasi
- Investasi; Nilai Terminal ; Pertimbangan non monete
- Ringkasan Proses Analitis; Metode Analisis Lainnya
- Metode Tingkat Pengembalian Internal; Metode Pembayaran Kembali
- Metode Pengembalian Investasi yang Tidak Disesuaikan; Kriteria Keputusan Ganda
- Biaya Modal
- Pelaporan dan Evaluasi :
- Laporan Kontrol; Kompensasi Insentif, Biaya Standar
- Sistem Penetapan Biaya Variabel, Biaya Kualitas, dan Biaya Gabungan
- Varians Biaya Produksi; Menganalisis Varians Lain
- Keputusan Pilihan Alternatif Jangka Pendek :
- Konsep Diferensial; Biaya Konstruksi Untuk Berbagai Tujuan
- Klasifikasi Biaya Biaya & Pendapatan Diferensial
- Kontras dengan Analisis Kontribusi Biaya Penuh; Jenis Biaya
- Soal Pilihan Alternatif, Biaya Diferensial
- Jenis Pilihan Alternatif
- Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Budgeting, Planning & Cost Control.
Berlangsung selama 2 hari pelaksanaan tanggal 18-19 Desember 2023, PT Agincourt Resources sebuah perusahaan pertambangan dengan basis di Indonesia yang bergerak di bidang eksplorasi, penambangan, dan pengolahan mineral batangan emas dan perak yang diikuti seorang peserta dari divisi terkait bekerja sama dengan Manpowerindo Training, pelatihan berjalan dengan lancar dan komunikatif. Selama pelatihan peserta aktif berdiskusi terkait pengalaman, permasalahan dan penyelesaiannya.
Dengan demikian, jila anda ingin memahami budgeting planning and cost control dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan sehinggal hal ini membantu Anda. Apabila perusahaan anda mebutuhkan pelatihan budgeting planning and cost control untuk menambah wawasan dan pengalaman silahkan hubungi marketing training kami
