Daftar isi :

PELATIHAN Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances

TRAINING TENTANG Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances

PELATIHAN STRATEGY TO MERGERS, ACQUISITIONS AND ALLIANCES

Objective Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances

Mengetahui elemen penting dalam melakukan merger, akuisisi dan aliansi
Menguasai strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan
Mempunyai pemahaman dan ketrampilan tentang mekanisme di balik penciptaan dan penghancuran nilai dalam proses akuisisi.
Mengetahui akuisisi dan aliansi serta berkontribusi untuk mencapai keunggulan kompetitif atau pertumbuhan dan memenuhi syarat untuk memaksimalkan probabilitas keberhasilan.

Program overview Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances

Memberikan strategi untuk berbagai pendekatan dalam pembelajaran dengan campuran antara kasus dalam kehidupan nyata, praktek, penelitian dalam memberikan fasilitas untuk pembelajaran, yang membantu peserta untuk dapat berhubungan dan menerapkan konsep serta mengendalikan isu yang timbul melalui pembahasan bisnis atau industry.

Benefit Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances

Program ini dirancang untuk eksekutif profesional yang bertanggung jawab untuk mengendalikan persaingan dan pertumbuhan perusahaan serta strategi untuk memimpin dalam kegiatan merger dan akuisisi.

Outline Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances

Strategi perusahaan dan pemikiran manajer tentang apa dan bagaimana memperolehnya
Mekanisme menciptakan nilai
Evaluasi target akuisisi yang potensial, dalam teknik penilaian, terkait dengan sinergi dan pendekatan yang digunakan
Strategi negosiasi untuk memenuhi persyaratan akuisisi termasuk struktur kesepakatan dan mengalokasikan resiko dan manfaat
Tantangan dan praktik terbaik setelah akuisisi
Aliansi atau join venture sebagai suatu pilihan untuk mencapai keberhasilan
Isu kritis dan tantangan dalam manajemen aliansi

Metode Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances

Dengan menggunakan metode kasus perintis, tutorial, simulasi, diskusi kelompok dan proses imitasi, sehingga dapat memeriksa bagaimana perusahaan mencapai kesuksesan dengan memanfaatkan sistem kontrol yang terbaru untuk mencapai terobosan bahkan dalam menghadapi kondisi ekonomi yang kompetitif, untuk memahami secara mendalam tentang cara menghubungkan strategi dengan scorecard, sistem kinerja, struktur, dan tata kelola, untuk mendorong kinerja dan profitabilitas perusahaan di pasar manapun.

Peserta Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances

1. Senior Supervisor, Junior Manajer dan Senior Manajer
2. Penanggung jawab pelaksanaan merger, akuisisi dan aliansi
3. Penanggung jawab operasional bisnis

Instruktur

Instruktur yang mengajar pelatihan Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategy to Mergers, Acquisitions and Alliances baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2025 :

Batch 1 : 30 – 31 Januari 2025
Batch 2 : 13 – 14 Februari 2025
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2025
Batch 4 : 16 – 17 April 2025
Batch 5 : 15 – 16 Mei 2025
Batch 6 : 25 – 26 Juni 2025
Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
Batch 9 : 3 – 4 September 2025
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 29 – 30 Oktober 2025
Batch 11 : 13 – 14 November 2025 || 25 – 27 November 2025
Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.