Administrasi Bisnis Business Company Industri Industrial Information and Tecnology management Manajemen

PRODUCTION PLANNING &  INVENTORY CONTROL

mng MPI 0

PRODUCTION PLANNING &  INVENTORY CONTROL

PRODUCTION PLANNING &  INVENTORY CONTROL

PRODUCTION PLANNING &  INVENTORY CONTROL

 

Pelatihan Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Apakah Anda pernah berpikir tentang Production Planning & Inventory Control (PPIC)? Apa saja yang menjadi fungsi dari Menganalisis production planning & inventory control? Bagaimana aliran proses untuk menyeimbangkan kebutuhan customer (demand) dan kapasitas?, Bagaimana cara menghitung kapasitas dalam pembuatan business plan tahunan (resource plan). Inilah pentingnya production planning and inventory control dan mengapa pelatihan ini sangat diperlukan.

Pengertian Production Planning & Inventory Control (PPIC)

PPIC (Production Planning and Inventory Control) adalah proses yang bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengendalikan aliran material dalam perusahaan manufaktur. Tujuannya adalah memastikan ketersediaan bahan baku dan barang jadi sesuai kebutuhan pasar, sambil menjaga biaya produksi tetap rendah. PPIC berkolaborasi dengan departemen lain, seperti pemasaran, untuk meramalkan permintaan dan mengelola persediaan secara efisien. Dengan menggunakan teknik seperti MRP (Material Requirement Planning), PPIC membantu meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan.

Masalah utama dalam analisis Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Berikut beberapa masalah utama dalam analisis Production Planning & Inventory Control (PPIC):

  1. Kesulitan Prediksi Permintaan : Sulitnya memprediksi permintaan produk secara akurat.
  2. Keterlambatan Bahan Baku: Keterlambatan pengiriman bahan baku dari supplier.
  3. Kapasitas Produksi Terbatas: Keterbatasan kapasitas produksi dan sumber daya.
  4. Biaya Inventori Tinggi : Biaya penyimpanan dan pemeliharaan inventori yang tinggi.
  5. Kualitas Produk: Masalah kualitas produk yang mempengaruhi kepuasan pelanggan.

Faktor Penyebab masalah tersebut adalah :

  1. Kurangnya data yang akurat.
  2. Kurangnya perencanaan strategis.
  3. Kurangnya pengawasan dan kontrol.
  4. Kurangnya komunikasi antar departemen.
  5. Kurangnya kemampuan analisis.

Dan dampak yang terjadi :

  1. Kehilangan pelanggan.
  2. Penurunan kualitas produk.
  3. Biaya produksi yang tinggi.
  4. Keterlambatan pengiriman.
  5. Kerugian keuangan.

 

Pemahaman yang kuat tentang Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Production Planning & Inventory Control (PPIC) adalah proses perencanaan dan pengelolaan produksi serta pengendalian persediaan barang untuk memenuhi permintaan pelanggan secara efektif dan efisien. Berikut konsep-konsep penting dalam PPIC:

  1. Konsep Dasar
  2. Perencanaan Produksi: Menentukan jumlah dan waktu produksi.
  3. Pengendalian Persediaan: Mengelola jumlah dan jenis barang yang disimpan.
  4. Pengelolaan Bahan Baku: Mengelola bahan baku dan komponen.
  5. Pengelolaan Waktu: Mengelola waktu produksi dan pengiriman.

Fungsi PPIC adalah : Perencanaan produksi jangka pendek dan panjang,  Pengelolaan persediaan barang, Pengelolaan bahan baku dan komponen, Pengelolaan waktu produksi, Pengawasan kualitas produk.

Langkah-langkah PPIC adalah sebagai berikut:

  1. Perencanaan: Menentukan tujuan dan sasaran produksi.
  2. Peramalan: Memprediksi permintaan pelanggan.
  3. Perencanaan Produksi: Menentukan jumlah dan waktu produksi.
  4. Pengelolaan Persediaan: Mengelola jumlah dan jenis barang.
  5. Pengelolaan Bahan Baku: Mengelola bahan baku dan komponen.
  6. Pengelolaan Waktu: Mengelola waktu produksi dan pengiriman.
  7. Pengawasan: Memantau proses produksi dan persediaan.
  8. Evaluasi: Menganalisis hasil produksi dan persediaan.

Berlangsung selama 2 hari sejak tanggal 18 sampai dengan 19 Desember 2024 PT Ajinomoto Indonesia adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan distribusi bahan makanan, terutama bumbu dan seasoning. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1969 di Indonesia dan merupakan anak perusahaan dari Ajinomoto Co., Inc., Jepang.

PT Ajinomoto Indonesia ini melakukan pelatihan Analisis Production Planning & Inventory Control (PPIC) yang diikuti oleh 2 peserta. Bekerjasama dengan Manpower Indonesia Training, pelatihan berjalan dengan lancar dan penuh antusias. Selama pelatihan peserta aktif berdiskusi terkait pengalaman dan hal hal yang terjadi di lapangan.

Beberapa materi https://transform-mpi.com/3014/ yang didiskusikan peserta bersama trainer antara lain seperti manufacturing planning and control, production plan & inventory control, pengendalian kebutuhan & penyimpanan JIT scheduling dan lainnya.

 

Testimoni peserta terkait Pelatihan Production Planning & Inventory Control (PPIC)

Peserta merasa puas terkait materi yang diberikan, kemudian peserta merasa terbantu oleh Trainer yang memang menguasai bidang PPIC. Penguasaan materi yang di miliki Trainer, membuat peserta cepat memahami terkait strategi yang harus dilakukan untuk meningkatkan PPIC yang ada di dalam Perusahaan peserta.

Dengan demikian, jika Anda terlibat dalam industri atau ingin memahami production planning & inventory control dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila perusahaan Anda membutuhkan pelatihan Production Planning & Inventory Control untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA +62 812-3636-8116 (Antika) atau nomor telepon berikut (0274) 2874380.

 

 

 

Post Views: 160
Related Story