Daftar isi :

PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

DESKRIPSI PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Fungsi dan tanggung jawab human recourses harus dipahami dengan baik oleh jajaran manager di sebuah perusahaan. Hal ini menjadi penting dikarenakan human resources menjadi unsur penting dalam pengelolaan kompetensi dan dasar dari kinerja SDM untuk semua karyawan perusahaan, dimana hal tersebut yang merupakan bagian dari tanggung jawabnya.

Human resources mempunyai peran yang penting yaitu menempatkan fungsi SDM tidak hanya pada operasional administrasi dan kesejahteraan namun pada peran lain seperti peningkatan kompetensi dalam pembelajaran dan pertumbuhan, peningkatan customer satisfaction, peningkatan internal bisnis process dan peningkatan finansial perusahaan. Oleh karena itu training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Manajer (eksekutif) non HR mengenai lingkup kerja Manajemen SDM, permasalahan yang muncul dan pendekatan baru dalam mengelola SDM disertai dengan best practice dan aplikasi di perusahaan.

MATERI KHUSUS TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Ruang lingkup kerja manajemen SDM beserta lingkungan global dan tantangan peran manajemen SDM
Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management
Organization Development dan Change Management
Perencanaan SDM di Perusahaan
Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
Sistem Remunerasi (Remuneration System)
Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
Hubungan Industrial (Industrial Relations)
Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
Strategi kompetensi SDM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
Cascading Down Business Competency to Job Competency
Competency Profile Analysis
Job Family & Job Evaluation
Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
Pendekatan & Proses Change Management
Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
HR Planning dan Kaitannya Dengan kompetensi SDM
Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
Teknik Menyusun HR Planning
Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
Metode Competency-based Selection Interview
Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi
Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
Mendesain Competency-based Training Program
Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Prinsip Dasar Manajemen Karir
Aspek-aspek Manajemen Karir
Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Skill practice : Menyusun Replacement Chart
Filosofi Remunerasi dan Strategi Remunerasi
Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
Performance Management Cycle
Individual Development Plan (IDP)
Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Skill Practice : Menyusun (IDP)
Prinsip Dasar Industrial Relations
Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

PESERTA PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh semua Staff dan Manajer diberbagai bidang khusunya di bagian SDM atau HR

METODE TRAINING HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan Human Resources For Non Human Resources ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Human Resources For Non Human Resources baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
Batch 12 : 1 – 2 Desember 2026 8 – 9 Desember 2026 15 – 16 Desember 2026 22 – 23 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.