Daftar isi :

Pelatihan Effective Supervisory Management

Training Effective Supervisory Management

TRAINING EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT

DESKRIPSI PELATIHAN EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT

Peran seorang pengawas didalam perusahaan memegang peranan yang cukup penting, karena seorang pengawas (supervisor) merupakan jembatan antara karyawan, manajemen dan konsumen sehingga dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang lebih dari karyawan pada umumnya. Dimata karyawan, seorang supervisor adalah perpanjangan tangan dari pihak manajemen namun dimata pihak manajemen seorang supervisor adalah perwakilan dari kinerja dan produktifitas karyawan. Dengan melihat hal tersebut, maka peranan supervisor sangat penting dan dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang khusus pula.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT

Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Supervisory Management. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami peran dan fungsi supervisor, melakukan manajemen pengawasan dan kemampuan mengelola karyawan sehingga dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan, memahami pengertian Adversity Quotient (kecerdasan ketangguhan), cara mengukur AQ, dan cara-cara meningkatkan AQ dalam memperkuat kinerja perusahaan. memahami komunikasi interpersonal sekaligus pengembangan interpersonal secara efektif dan mampu berkolaborasi dengan orang lain untuk mencapai suatu tujuan, mampu mengenali masalah-masalah yang harus menjadi fokus perhatian dan mencari penyelesaian yang tepat, mampu mengelola emosi dan menjaga hubungan dengan semua pihak, dan mampu memahami konflik dan bagaimana mengelola konflik, memberikan perubahan & menangani orang yang sulit, membangun mental yang lebih tegas dalam situasi yang sulit serta dapat memahami perasaan pada manusia.

MATERI PELATIHAN EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Effective Supervisory Management:

Konsep dasar supervisory management
- Pengertian dan ruang lingkup supervisory management
- Pemahaman tugas dan peranan supervisor
- Pemberian motivasi dan penilaian kinerja kepada bawahan
Proses pengawasan
- Tahapan proses pengawasan.
- Perancangan proses pengawasan
- Alat-alat bantu pengawasan manajerial
- Karakteristik, teknik dan metode pengawasan yang efektif
Interpersonal Communication Skill
- Konsep dasar interpersonal
- Membangun konsep diri dan pribadi profesional
- Mengembangkan keterampilan komunikasi interpersonal
- Membangun persepsi positif dan hubungan interpersonal
- Teknik mendengar dan membimbing dengan baik
Konsep dasar Adversity Quotient (AQ)
- Pemahaman manfaat masalah bagi kehidupan
- Membangun karakter diri yang tangguh dan positif
- Dasar-dasar proses berpikir
Membangun kecerdasan emosi
- Menenal Konsep dasar marah dan emosi diri
- Teknik mengelola kemarahan dan menumbuhkan jiwa pemaaf
- Teknik mengelola stres dan menjaga mood tetap baik
- Teknik membebaskan diri dari kemarahan yang negative
- Teknik relaksasi diri dan menenangkan pikiran
Teknik menyelesaikan masalah
- Teknik mengidentifikasikan masalah dan strategi memperioritaskan penanganan masalah
- Teknik mengidentifikasikan hal-hal yang mampu menjadi penyebab timbulnya masalah
- Teknik mengidentifikasikan solusi yang paling mungkin terhadap masalah
- Teknik mengidentifikasikan masalah potensial yang dapat menggagalkan solusi
- Teknik menyiapkan tidakan pencegahan terhadap masalah potensial.

TARGET PESERTA TRAINING EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT

manajer dan supervisor
Staff atau karyawan yang akan dipromosikan menjadi supervisor
Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Effective Supervisory Management

INSTRUKTUR

Instruktur yang mengajar pelatihan Effective Supervisory Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Effective Supervisory Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
Batch 12 : 1 – 2 Desember 2026 8 – 9 Desember 2026 15 – 16 Desember 2026 22 – 23 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS Kami.