Daftar isi :

PELATIHAN REWARD MANAGEMENT

TRAINING TENTANG REWARD MANAGEMENT

PENDAHULUAN TRAINING REWARD MANAGEMENT :

Ketidakpuasan terhadap sistem imbalan yang kurang adil dapat menyebabkan banyak karyawan berpotensi tinggi meninggalkan perusahaan. Ketidakpuasan juga dapat membuat kinerja karyawan menurun. Oleh karena itu sistem imbalan harus dikelola secara profesional agar terjadi keadilan antara karyawan yang mempunyai kinerja tinggi, rata-rata dan kurang, atau dengan kata lain dapat terpenuhinya keadilan internal di perusahaan.

MANFAAT TRAINING :

1. Memahami kerangka dasar penetapan sistem imbal jasa yang menarik.

2. Mampu menentukan metode penggolongan pekerjaan yang sesuai bagi perusahaan.
3. Mengenal cara mengembangkan struktur gaji pokok, tunjangan, fasilitas (fringe benefits) dan insentif.

CAKUPAN MATERI TRAINING REWARD MANAGEMENT:

1. Kebijakan imbal jasa.
2. Macam-macam metoda penggolongan pekerjaan (job-based, skill-based, competency-based).
3. Struktur penggajian.
4. Macam-macam tunjangan dan fasilitas (fringe benefits).
5. Program insentif dan cara mengembangkannya.

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?

Praktisi HR, Staf Penggajian, Supervisor, Asst Manager, Manager

METODE TRAINING :

* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation
* Movies
* Therapy

TRAINING INSTRUCTOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C.Ht adalah Master Psikologi dari Universitas Gajah Mada, aktif sebagai Trainer, Asesor, Konsultan & Pendamping pada organisasi serta terapis Hypnotherapy, NLP & CBT yang berbasis Energy Psychology, yaitu EFT (Emotional Freedom Technique) dan S-EFT (Spiritual Emotional Freedom Technique), serta menjadi dosen tamu di beberapa perguruan tinggi.

Sebagai trainer beliau banyak memberikan training untuk topik Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi. Kelanjutan dari proses training banyak perusahaan kemudian memintanya untuk menjadi konsultan dalam proses assessment im dan organisasi,pengembangan assessment center,analisis beban kerja,key performance indicator,maupun penyusunan tools untuk human resource audit,job analysis, penyusunan SOP, serta competency mapping. Sebagai assessor sudah beliau geluti sejakmenjadi asisten di sebuah lembaga Psikologi terapan pada tahun 1996 hingga sekarang.

Beberapa perusahaan yang beliau tangani antara lain :

Telkom,Pertamina, PLN,Indonesian Power, Pepsi Cola,Pupuk Kaltim,Pupuk Kujang,Semen Gresik,Angkasa Pura,Pelindo,BRI,Bank Jabar,Bank Nagari Padang,Bank Papua,PerumPegadaian,Rumah Sakit Pertamina, Rumah Sakit Akademik UGM, Rumah Sakit Cikini, Rumah Sakit Umum Daerah Pasuruan,Rumah Sakit AngkatanUdara Yogyakarta,Sygma Examedia Bandung, Indocement, Lembaga Administrasi Negara, serta klien-klien individual

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.