Daftar isi :

PELATIHAN Penghematan Biaya Logistik (Best Practices)

TRAINING TENTANG Penghematan Biaya Logistik (Best Practices)

TRAINING TENTANG PENGHEMATAN BIAYA LOGISTIK

Pendahuluan TRAINING TENTANG Penghematan Biaya Logistik (Best Practices)

Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Silabus TRAINING TENTANG Penghematan Biaya Logistik (Best Practices):

Konsep manajemen logistic terpadu
* Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
* Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
* Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
* Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
* Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
* Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
* Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
Pengaruh persediaan terhadap kinerja keuangan
* Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
* Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
* Menentukan Inventory Carrying Cost .
* Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
* Studi Kasus.
Mengukur tingkat pelayanan (customer service) system logistik
* Apa yang dimaksud dengan Customer Service
* Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
Manajemen persediaan
* Konsep dasar persediaan
* Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
* Cara menghitung Safety Stock
* Hubungan persediaan dengan customer service
* Cara mendiagnosis sistem persediaan
* Cara reduksi tingkat persediaan
* Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
* Studi kasus
Material requirement planning
* Master Production schedule (MPS)
* Initial Inventory Status
* MRP Solution
* Comparison Chart
* Implementasi MRP
Pengaruh manajemen pergudangan dan distribusi pada kinerja perusahaan
* Pengaruh Persediaan
* Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
* Turnover of Average of Inventory
* Umur rata-rata persediaan
* Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
Strategi manajemen gudang
* Obyektif Manajemen Pergudangan
* Aktivitas gudang
* Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
* Stock Location Basic System
* Logistics Trends
* Physical Control and Security
* Penyebab kesalahan catatan persediaan
Auditing system manajemen logistik
* Customer Service / Order Administration Audit.
* Transportation (Inbound And Outbound) Audit
* Warehouse Operation Audit
* Inventory Management and Forecasting audit
* Production Planning / Scheduling audit
* Marketing / Sales audit
* Financial control/ Accounting audit
* Purchasing audit
* General / Senior Management audit
Inventori manajemen Just In Time (JIT)
* Paradigma baru manajemen biaya
* Hubungan TQC dan JIT
* Persyaratan JIT
* Implementasi JIT yang sukses
Distribution requirement planning (DRP)
* Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
* Multi – Echelon Distribution system
* Pull System
* Push System
* Illustrasi order-point system
* Solusi order point
* Base-stock system
* Illustrasi perhitungan DRP
* Studi kasus DRP dengan menggunakan software
Studi kasus

Dalam workshop ini akan dibahas tiga kasus, yaitu:
* Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
* Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
* Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Instruktur

Instruktur yang mengajar pelatihan Penghematan Biaya Logistik ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penghematan Biaya Logistik baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
Batch 12 : 15 – 16 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.