Analisis Company Corporate Logistik management Pengadaan Supervisor Supply Chain

TRAINING OPERATIONAL & STRATEGIC PROCUREMENT

Content Writer Fattah Adib Amanullah 0
TRAINING OPERATIONAL & STRATEGIC PROCUREMENT

TRAINING OPERATIONAL & STRATEGIC PROCUREMENT

Deskripsi

Pelatihan account receivable and collection management sangat penting bagi keuangan perusahaan karena berperan vital dalam menjaga kesehatan arus kas. Banyak perusahaan berhasil memperoleh pendapatan, namun sering kali gagal mengelola piutang secara efektif, yang pada akhirnya mengakibatkan kekurangan kas. Kondisi ini, jika dibiarkan berlarut-larut, dapat mengikis daya saing bisnis dan bahkan mengancam keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, kemampuan mengelola piutang dan melakukan penagihan secara profesional menjadi keterampilan penting yang harus dimiliki. Manajemen piutang yang baik memastikan bahwa setiap penjualan dapat dikonversi menjadi kas secepat mungkin, seperti yang diungkapkan dalam jurnal “Cash Flow and Working Capital Management” oleh M. B. M. A. Bakar yang menyatakan, “Pengelolaan piutang yang efektif adalah inti dari manajemen modal kerja yang sehat, karena secara langsung mempengaruhi likuiditas dan profitabilitas perusahaan.”

Lalu apa itu pelatihan Operational & Strategic Procurement?

Pelatihan Operational & Strategic Procurement adalah program yang dirancang untuk memberikan keterampilan mendalam dalam manajemen pengadaan. Program pelatihan ini memberikan peserta pemahaman tentang bagaimana mengelola pembelian dan pengadaan secara efektif, mulai dari tahap perencanaan hingga pelaksanaan dan pengontrolan. Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan cara-cara untuk mengidentifikasi dan menghindari potensi kecurangan (fraud) yang mungkin terjadi dalam proses pengadaan.

Pelatihan yang membahas mengenai pengadaan strategis tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan

  • Belajar memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisis.
  • Dapat memahami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement, seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.

Dengan mengikuti pelatihan manajemen pengadaan ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Operational & Strategic Procurement.

Materi

  1. Sekilas Definisi Dan Lingkup

    • Procurement vs purchasing vs sourcing
    • Organisasi Procurement
    • Peran procurement dalam Supply Chain
    • Menterjemahkan strategi perusahaan
    • Strategic vs operational procurement
  2. Konsep dan Tools

    • Kraljic Matrix
    • Buyer-Supplier relationship
    • Supplier Performance Criteria
  3. Siklus Procurement: Tahap Pre-Order

    • Need
    • Specify
    • Sourcing
    • Evaluate
  4. Siklus Procurement: Tahap Pre-Order (Lanjutan)

    • negotiate
    • Strategi negosiasi
    • Taktik negosiasi
  5. Siklus Procurement: Tahap Order

    • Order
    • Kontrak
    • Progress
    • Delivery
  6. Siklus Procurement: Tahap Post-Order

    • Pay
    • Review: Mereview harga, Mereview procurement cost, Budget control, KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek

TRAINING OPERATIONAL & STRATEGIC PROCUREMENT

Peserta

Training negosiasi pemasok ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Manajer pengadaan
  • Staf purchasing
  • Analis supply chain
  • Kepala divisi logistik
  • Supervisor vendor management

Instruktur

Training pengadaan strategis yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang manajemen pengadaan :

Instruktur yang mengajar pelatihan Operational & Strategic Procurement ini adalah instruktur yang berkompeten di Operational & Strategic Procurement ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Jadwal Pelatihan Manpowerindo 2025

  • Batch 1 : 30 – 31 Januari 2025
  • Batch 2 : 13 – 14 Februari 2025
  • Batch 3 : 11 – 12 Maret 2025
  • Batch 4 : 16 – 17 April 2025
  • Batch 5 : 15 – 16 Mei 2025
  • Batch 6 : 25 – 26 Juni 2025
  • Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
  • Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
  • Batch 9 : 3 – 4 September 2025
  • Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 29 – 30 Oktober 2025
  • Batch 11 : 13 – 14 November 2025 || 25 – 27 November 2025
  • Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan

Pelatihan ini sudah pernah diadakan di Jakarta dan Yogyakarta. Kami juga bisa menyelenggarakan di kota lain, antara lain :

  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya

Catatan : Biaya belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Training

  1. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  2. 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  3. Training Room Full AC and Multimedia.
  4. Free Bag or Backpack (Tas Training).
  5. Softfile Foto Training
  6. Sertifikat Pelatihan.
  7. Souvenir Exclusive.

AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku

*Artikel ini disusun oleh Fattah Adib Amanullah. Saya seorang content writer sejak tahun 2024. Saat ini penulis berfokus dalam penyusunan artikel pelatihan untuk website Manpowerindo Training. Saya berkominten untuk menghasilkan artikel pelatihan yang informatif serta dapat mudah dipahami oleh pembaca. Jangan ragu menghubungi kontak yang ada untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan ini.

Related Story