Daftar isi :
TRAINING DEVELOPING TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
Deskripsi
Betapa pentingnya pelatihan Developing Training Needs Analysis (TNA) bagi organisasi, karena TNA merupakan analisis mendalam terhadap kebutuhan pelatihan yang mampu memastikan relevansi program pengembangan karyawan di masa kini maupun masa depan. Melalui TNA, perusahaan dapat mengidentifikasi kompetensi yang paling dibutuhkan, menyusun strategi peningkatan kualitas SDM, hingga menjadikannya sebagai dasar yang kuat dalam menyusun road map program pelatihan perusahaan secara terarah. Pendekatan ini bukan hanya meningkatkan efektivitas pelatihan, tetapi juga memberikan dampak positif terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan, sehingga semakin memperkuat daya saing di era persaingan bisnis yang dinamis. Sejalan dengan hal ini, penelitian oleh Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright (2017) dalam Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage menegaskan bahwa analisis kebutuhan pelatihan yang tepat mampu meningkatkan keberhasilan program pengembangan karyawan.
Lalu apa itu pelatihan Developing Training Needs Analysis (TNA)?
Pelatihan Developing Training Needs Analysis (TNA) adalah program yang dirancang untuk memperdalam pemahaman dalam menganalisis kebutuhan pelatihan di sebuah organisasi. Program Developing Training Needs Analysis (TNA) ini bertujuan untuk memberikan kemampuan dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan suatu organisasi, sehingga langkah pengembangan SDM dapat dilakukan dengan lebih tepat sasaran. Dengan pendekatan yang sistematis dan praktis, peserta akan lebih mudah memahami cara menggali, menyusun, dan mengembangkan analisis kebutuhan pelatihan sesuai dengan dinamika bisnis dan tantangan yang ada.
Pelatihan yang membahas mengenai analisis kebutuhan pelatihan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
Tujuan
- Peserta memahami konsep dasar TNA.
- Peserta mampu memetakan kebutuhan pelatihan secara tepat.
- Peserta mampu memahami metode-metode dalam menganalisis kebutuhan pelatihan.
- Peserta mampu membuat program pelatihan untuk perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Dengan mengikuti pelatihan pengembangan sumber daya ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Developing Training Needs Analysis (TNA).
Materi
- Day 1
- Diskusi awal terkait kebutuhan pelatihan.
- Klausul pelatihan dalam ISO 9001.
- Konsep PDCA dalam pelatihan.
- Hal yang perlu dilakukan sebelum memutuskan ikut pelatihan.
- Memilih jenis-jenis pelatihan yang dibutuhkan.
- Berbagai metode dan teknik dalam pelatihan.
- Diskusi awal terkait kebutuhan pelatihan.
- Day 2
- Membuat TNA berdasarkan struktur organisasi.
- Membuat TNA berdasarkan evaluasi kinerja/KPI.
- Membuat TNA berdasarkan job description.
- Mengevaluasi efektivitas program pelatihan.
- Praktek membuat rencana pelatihan tahunan perusahaan (yearly matrix training).
- Membuat TNA berdasarkan struktur organisasi.
Peserta
Training identifikasi gap kompetensi ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
- HR Manager
- Training and Development Officer
- Supervisor atau Kepala Divisi
- Business Analyst
- Manajer Operasional
Instruktur
Training analisis kebutuhan pelatihan yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang pengembangan sumber daya :
Instruktur yang mengajar pelatihan Developing Training Needs Analysis (TNA) ini adalah instruktur yang berkompeten di Developing Training Needs Analysis (TNA) ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.
Jadwal Pelatihan Manpowerindo 2025
- Batch 1 : 30 – 31 Januari 2025
- Batch 2 : 13 – 14 Februari 2025
- Batch 3 : 11 – 12 Maret 2025
- Batch 4 : 16 – 17 April 2025
- Batch 5 : 15 – 16 Mei 2025
- Batch 6 : 25 – 26 Juni 2025
- Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
- Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
- Batch 9 : 3 – 4 September 2025
- Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 29 – 30 Oktober 2025
- Batch 11 : 13 – 14 November 2025 || 25 – 27 November 2025
- Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Biaya dan Lokasi Pelatihan
Pelatihan ini sudah pernah diadakan di Jakarta dan Yogyakarta. Kami juga bisa menyelenggarakan di kota lain, antara lain :
- Bandung
- Bali
- Surabaya
Catatan : Biaya belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.
Fasilitas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Backpack (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
Dapatkan promo khusus pendaftaran hari ini !
AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Artikel ini disusun oleh Fattah Adib Amanullah. Saya seorang content writer sejak tahun 2024. Saat ini penulis berfokus dalam penyusunan artikel pelatihan untuk website Manpowerindo Training. Saya berkominten untuk menghasilkan artikel pelatihan yang informatif serta dapat mudah dipahami oleh pembaca. Jangan ragu menghubungi kontak yang ada untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan ini.
