Daftar isi :

PELATIHAN Penyusunan SOP Manajemen Proyek

TRAINING TENTANG Penyusunan SOP Manajemen Proyek

TRAINING PENYUSUNAN SOP MANAJEMEN PROYEK

Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukunganpelaksanaan proyek yang konsisten dan efektif dari seluruh lini organisasi.

Semakin besar dan kompleks proyek semakin kompleks situasinya. Masalah proyek tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja.

Bagaimana menyusun SOP agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimanacara menyusun SOP manajemen proyek ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan SOP manajemen proyek ? bagaimana kiat agar SOP dijalankan oleh para karyawan ? bagaimana agar potensi pemborosan dan kegagalan proyek dapat dicegah ?

Topik yang dibahas dalam workshop berbasis pada suatu konsep yang terdapat dalam PMBOK Guide Edisi ke-5 dan Standard for Program Management Edisi ke-3 yang dikeluarkan oleh Project Management Institute, USA (www.pmi.org) disertai studi kasus yang mudah dicerna, diingat dan diterapkan oleh peserta.

Pedoman-pedoman yang dikeluarkan oleh PMI adalah acuan standar internasional yang efektif dan populer dalam berbagai industri di seluruh dunia. Pedoman ini berawal di Amerika Serikat dan sudah menjadi pegangan utama di negara-negara Asia termasuk Jepang, Cina, Korea, Singapura, Malaysia, Timur Tengah, dan sebagainya.

MANFAAT :

Peserta memahami pentingnya SOP manajemen proyek
Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi SOP
Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan SOP

PESERTA :

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

POKOK BAHASAN :

Manajemen proyek dan kinerja bisnis
Tantangan dan peluang dalam manajemen proyek
Mengapa diperlukan SOP manajemen proyek ?
Kaitan visi misi korporat , proyek dan SOP manajemen proyek
10 Indikator kinerja kunci dalam manajemen proyek
SOP dan PMBOK sebagai katalisator
Memahami PM Life Cycle
Memahami 47 proses manajemen proyek
Gap analysis melalui 5 alur kerja (workflow)
Proses inti dan pendukung
Piranti inti dan pendukung (matriks penugasan, tabel alokasi resource, kurva-S, critical path,dll)
Latihan menyusun SOP Manajemen Proyek dengan Templates (format excel)

Instructor :

Instruktur yang mengajar pelatihan Penyusunan SOP Manajemen Proyek ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penyusunan SOP Manajemen Proyek baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
Batch 12 : 15 – 16 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.