Industrial Manajemen Operasional Proyek Regulasi

TRAINING TATA KELOLA DAN SOP MANAJEMEN PROYEK

Content Writer Resti Alfiana 0
TRAINING TATA KELOLA DAN SOP MANAJEMEN PROYEK

TRAINING TATA KELOLA DAN SOP MANAJEMEN PROYEK

Deskripsi

Selain faktor kompetensi dan kepemimpinan, keberhasilan proyek ditentukan juga oleh tata kelola dan SOP manajemen proyek yang jelas agar tujuan proyek dapat tercapai. Tata kelola proyek yang baik harus mempertimbangkan faktor men, money, methods, processes, dan tools. Namun dalam realitanya para manajer sering kali merasakan kesulitan untuk memadukan faktor-faktor tersebut. Hal itu disebabkan oleh minimnya Standard Operating Procedures (SOP) dan pedoman tata kelola proyek.

Lalu apa itu pelatihan tata kelola dan SOP manajemen proyek ?

Pelatihan tata kelola dan SOP manajemen proyek ini adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu para pemimpin proyek dalam menyusun tata kelola dan SOP manajemen proyek. Termasuk di dalamnya membahas pedoman praktis, penggunaan software penjadwalan dan template penyusunan rencana proyek.

Pelatihan yang membahas mengenai tata kelola proyek tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan

  • Memahami ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
  • Memahami tahapan utama dalam manajemen proyek, sejak dari tahap awal, perencanaan kegiatan, penjadwalan, penyusunan anggaran, dan seterusnya.
  • Memiliki kemampuan dalam menetapkan baseline plan sebuah proyek.
  • Memiliki kemampuan dalam melakukan tracking updating dan mempercepat sebuah proyek.
  • Memahami cara kerja software libre dan template untuk membantu pengelolaan proyek.
  • Memiliki kemampuan dalam menyusun tata kelola dan SOP manajemen proyek.

Dengan mengikuti pelatihan SOP proyek ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai tata kelola dan SOP manajemen proyek.

Materi

  1. Konsep Manajemen Proyek Profesional

    • Menyusun lingkup kerja.
    • Penjadwalan, anggaran, dan resource.
    • Pengawasan proyek.
  2. Mengenal Libre

    • Gantt chart.
    • Work Breakdown Structure (WBS).
    • Tugas utama dan tugas rincian.
    • Durasi tugas.
    • Predecessors.
    • Resources sheet.
  3. Pengaturan Libre

    • Menggunakan diagram balok.
    • Perubahan data tugas.
    • Menggunakan kalender.
    • Menggunakan filtering.
  4. Penjadwalan Proyek

    • Menggunakan network diagram.
    • Network diagram.
    • Menggabungkan resources.
    • Perataan resources.
    • Anggaran proyek.
    • Pembayaran subcon (termin).
  5. Perkembangan Proyek

    • Menilai kemajuan proyek.
    • Hubungan tugas, resources dan biaya.
    • Progress line.
    • Hubungan antar tugas.
  6. Pelaporan Proyek

    • Laporan overview dan activities.
    • Laporan costs.
    • Custom.
  7. Analisis

    • Tabel data.
    • Bentuk grafik.
    • Earned value.
    • Kurva S.

TRAINING TATA KELOLA DAN SOP MANAJEMEN PROYEK

Peserta

Training manajemen proyek ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Manajer Proyek
  • Tim PMO (Project Management Office)
  • Supervisor Teknik dan Operasional
  • Koordinator Proyek
  • Staf Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Instruktur

Training tata kelola proyek yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang SOP proyek :

Instruktur yang mengajar pelatihan tata kelola dan SOP manajemen proyek ini adalah instruktur yang berkompeten di tata kelola dan SOP manajemen proyek ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Jadwal Pelatihan Manpowerindo 2025

  • Batch 1 : 30 – 31 Januari 2025
  • Batch 2 : 13 – 14 Februari 2025
  • Batch 3 : 11 – 12 Maret 2025
  • Batch 4 : 16 – 17 April 2025
  • Batch 5 : 15 – 16 Mei 2025
  • Batch 6 : 25 – 26 Juni 2025
  • Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
  • Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
  • Batch 9 : 3 – 4 September 2025
  • Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 29 – 30 Oktober 2025
  • Batch 11 : 13 – 14 November 2025 || 25 – 27 November 2025
  • Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan

Pelatihan ini sudah pernah diadakan di Jakarta dan Yogyakarta. Kami juga bisa menyelenggarakan di kota lain, antara lain :

  • Bandung
  • Bali
  • Surabaya

Catatan : Biaya belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Training

  1. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  2. 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  3. Training Room Full AC and Multimedia.
  4. Free Bag or Backpack (Tas Training).
  5. Softfile Foto Training
  6. Sertifikat Pelatihan.
  7. Souvenir Exclusive.

AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku

*Artikel ini disusun oleh Resti Alfiana. Saya seorang content writer sejak tahun 2023. Saat ini penulis berfokus dalam penyusunan artikel pelatihan untuk website Manpowerindo Training. Selain aktif sebagai content writer, saya juga seorang SEO specialist, memastikan artikel yang disusun mudah untuk pengguna temukan di mesin pencari. Saya berkominten untuk menghasilkan artikel pelatihan yang informatif serta dapat mudah dipahami oleh pembaca. Jangan ragu menghubungi kontak yang ada untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan ini.

Post Views: 28
Related Story