PELATIHAN KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

TRAINING KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

MATERI PROGRAM PELATIHAN KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

Mengelola dan menyelaraskan kinerja karyawan terhadap kinerja perusahaan merupakan hal yang sangat penting guna mendorong tercapainya kesuksesan sebuah organisasi bisnis.

Tapi pada kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukanlah proses yang mudah, karenanya dibutuhkan sejumlah pendekatan yang sistematis dan terintegrasi untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance.

Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini bukan hanya ditujukan bagi organisasi bisnis yang sudah menerapkan Balance Scorecard, tapi juga bagi organisasi bisnis yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin membuat KPI dengan berpedoman pada visi dan misi dari organisasi bisnisnya tersebut.

OBJECTIVES TRAINING KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
1. Mengetahui dan memahami dua aspek kunci dalam pengelolaan kinerja karyawan
2. Mengetahui dan memahami KPI merupakan tools yang digunakan di dalam Balanced Score Card (BSC).
3. Mengetahui dan memahami langkah-langkah untuk melakukan cascading KPI Bagian/Unit ke KPI Employee (Employee Scorecard)
4. Mengidentifikasi Output/Result yang Diharapkan Untuk Masing-masing Posisi Jabatan
5. Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
6. Menyusun Key Performance Indicators untuk Karyawan
7. Membuat konsep pembuatan KPI personal berdasarkan contoh-contoh KPI yang ada dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007.

SYLLABUS PELATIHAN KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

1. Definisi KPI
2. Fakta-fakta dibutuhkannya KPI untuk organisasi bisnis
3. Istilah-istilah yang umum digunakan dalam KPI dengan penjelasannya.
4. Hubungan antara KPI dan BSC.
5. Item-item pokok di dalam KPI dengan penjelasannya
6. Rumus analisa Gap di dalam KPI
7. Siklus Performance Appraisal
8. Struktur Penilaian Kinerja Karyawan
9. Sasaran Strategis dan Kinerja
10. Key Performance Indicators (KPI)
11. KPI Guidelines
12. Tingkatan Key Performance Indicators
13. Integrasi antara KPI Corporate dengan KPI Karyawan
14. Langkah-langkah dalam Menyusun KPI Karyawan
15. Proses Menurunkan (Cascading) Scorecard
16. SMART – Kriteria Penetapan Target
17. Dasar Penetapan Target
18. Skor Penilaian Kinerja Karyawan
19. Merumuskan Formula Distribusi Bonus

METODE TRAINING KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

* Ice Breaking.
* Case Study and Discussion.
* PresentationResults
* Using Laptop for all participant training

AUDIENCE TARGET PELATIHAN KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR

INSTRUCTOR

Instruktur yang mengajar pelatihan KPI Development With Balance Scorecard ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KPI Development With Balance Scorecard baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2025 :

Batch 1 : 30 – 31 Januari 2025
Batch 2 : 13 – 14 Februari 2025
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2025
Batch 4 : 16 – 17 April 2025
Batch 5 : 15 – 16 Mei 2025
Batch 6 : 25 – 26 Juni 2025
Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
Batch 9 : 3 – 4 September 2025
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 29 – 30 Oktober 2025
Batch 11 : 13 – 14 November 2025 || 25 – 27 November 2025
Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.