Daftar isi :
TRAINING KEY PERMORMANCE INDICATOR (KPI) WITH BALANCE SCORECARD
Deskripsi
Betapa pentingnya pelatihan Key Performance Indicator (KPI) with Balanced Scorecard di era persaingan bisnis yang semakin kompetitif, karena KPI merupakan elemen krusial dalam sistem manajemen kinerja modern yang membantu organisasi mengukur pencapaian strategi secara objektif dan terarah. Dengan memahami KPI, setiap karyawan dapat bekerja lebih fokus, produktif, dan selaras dengan visi perusahaan, sementara Balanced Scorecard berperan sebagai kerangka strategis yang mengintegrasikan tujuan keuangan dan non-keuangan agar perusahaan tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Pelatihan ini menjadi fondasi penting dalam membangun budaya kerja berbasis kinerja yang transparan, terukur, dan berorientasi pada hasil, sehingga meningkatkan efektivitas komunikasi antara atasan dan bawahan serta memperkuat arah strategis organisasi. Menurut penelitian oleh Kaplan & Norton (2020), penerapan KPI yang selaras dengan Balanced Scorecard terbukti mampu meningkatkan kinerja organisasi secara signifikan dan memperkuat daya saing jangka panjang.
Lalu, apa sebenarnya pelatihan Key Performance Indicator (KPI) with Balance Scorecard?
Pelatihan Key Performance Indicator (KPI) with Balance Scorecard merupakan program pengembangan kompetensi yang berfokus pada pemahaman menyeluruh terhadap cara mengukur dan memetakan kinerja organisasi secara efektif. Melalui pelatihan ini, peserta dibimbing untuk memahami hubungan antara strategi bisnis, indikator kinerja utama, serta empat perspektif utama dalam balance scorecard yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan. Pelatihan Key Performance Indicator with Balance Scorecard ini memandu para peserta mengidentifikasi KPI secara optimal dengan pendekatan balance scorecard, sehingga mampu menciptakan sistem penilaian kinerja yang terukur, relevan, dan selaras dengan arah strategis organisasi.
Pelatihan yang membahas mengenai kinerja organisasi tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
Tujuan
- Memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job desc dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.
- Akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.
Dengan mengikuti pelatihan indikator kinerja ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Key Performance Indicator (KPI) with Balance Scorecard.
Materi
- Analisis lingkungan bisnis.
- Analisis portofolio perusahaan.
- Menjembatani target organisasi dengan target individu.
- Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
- Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
- Merancang dan menetapkan individual performance scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard.
- Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
- Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan: corporate dan individual scorecard.
Peserta
Training strategi perusahaan ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
- Manajer SDM
- Supervisor operasional
- Kepala departemen
- Analis kinerja perusahaan
- Eksekutif pengambil keputusan
Instruktur
Training kinerja organisasi yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang indikator kinerja :
Instruktur yang mengajar pelatihan Key Performance Indicator (KPI) with Balance Scorecard ini adalah instruktur yang berkompeten di Key Performance Indicator (KPI) with Balance Scorecard ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.
Jadwal Pelatihan Manpowerindo 2026
- Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
- Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
- Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
- Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
- Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
- Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
- Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
- Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
- Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
- Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
- Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
- Batch 12 : 1 – 2 Desember 2026 8 – 9 Desember 2026 15 – 16 Desember 2026 22 – 23 Desember 2026
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
- Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
- Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
- Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
- Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
- Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
- Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
- Batam ( 7.500.000 IDR / participant)
Catatan :
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Backpack (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
- City Tour (Optional)
FAQ tentang Manpowerindo Training
Q : Apakah pelatihan dilakukan secara online atau offline?
A : Pelatihan dapat diselenggarakan dalam bentuk online (via Zoom/Google Meet/learning platform) maupun offline (tatap muka di lokasi tertentu), tergantung jenis program yang dipilih.
Q : Berapa lama durasi pelatihan?
A : Durasi pelatihan bervariasi, mulai dari 1 hari, beberapa hari, hingga program intensif mingguan, menyesuaikan dengan materi dan kebutuhan peserta.
Q : Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
A : Ya, setiap peserta yang telah menyelesaikan program pelatihan akan mendapatkan sertifikat resmi sebagai bukti kompetensi tambahan.
Q : Bagaimana cara mendaftar pelatihan?
A : Peserta dapat mendaftar melalui website resmi, formulir pendaftaran online, atau langsung menghubungi panitia/penyelenggara yang tertera pada informasi pelatihan.
Dapatkan promo khusus pendaftaran hari ini !
AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Artikel ini disusun oleh Fattah Adib Amanullah. Saya seorang content writer sejak tahun 2024. Saat ini penulis berfokus dalam penyusunan artikel pelatihan untuk website Manpowerindo Training. Saya berkominten untuk menghasilkan artikel pelatihan yang informatif serta dapat mudah dipahami oleh pembaca. Jangan ragu menghubungi kontak yang ada untuk informasi lebih lanjut mengenai pelatihan ini.
