Daftar isi :

PELATIHAN HOW TO BE POSITIVE LEADER

TRAINING TENTANG HOW TO BE POSITIVE LEADER

Deskripsi

Suatu penelitian menunjukkan bahwa 50-70 persen persepsi individu pada organisasi di tempat ia bekerja dipengaruhi oleh satu orang utama di perusahaan itu, yaitu pemimpin mereka. Pemimpin menempati peran sentral sebagai pengarah visi dan misi yang harus dijalankan bawahannya, pemberi motivasi kerja, pengarah segala persoalan dan berbagai fungsi manajerial lain yang berkaitan dengan hak untuk memutuskan suatu perkara dimana keputusan yang ia ambil akan ditaati oleh bawahan yang secara struktural berada pada atasannya. Loyalitas dan dedikasi pekerja bawahan juga biasanya sangat dipengaruhi oleh bagaimana sikap seorang pemimpin terhadap eksistensi mereka. Bersikap sebagai pemimpin yang positif secara tidak langsung dapat mendorong bawahan untuk bekerja secara maksimal dan sungkan untuk melakukan tindakan penyalahgunaan ataupun penyelewangan yang dapat merugikan perusahaan karena pemimpin positif tersebut mampu mengarahkan dan membentuk persepsi bawahan mengenai kepemimpinan yang baik dan pantas untuk
diikuti. Oleh sebab itulah, setiap pemimpin perusahaan saat ini harus bersedia mempelajari berbagai macam teknik, filosofi dan hambatan dalam menjadi pemimpin agar ia mengerti betul bagaimana proses dan langkah evaluasi untuk terus berusaha memperbaiki diri sehingga mampu menjadi pemimpin yang positif.

Tujuan

1. Memberikan kepamahaman mengenai urgensi sosok pemimpin positif di organisasi yang anda pegang saat ini
2. Mengetahui berbagai macam faktor dan penyebab dari keberhasilan hadirnya pemimpin positif di tempat kerja
3. Memberikan kecakapan penyelesaian persoalan dalam sudut pandang seorang pemimpin positif melalui studi kasus

Materi

1. Ruang lingkup pemimpin positif
1. Urgensi kehadiran pemimpin positif
2. Fakta lapangan mengenai persentase pemimpin positif
3. Efek dan akibat dari ketidakmampuan pemimpin bersikap positif
4. Kerangka pikir pemimpin positif dan impilikasinya pada pribadi dan organisasi
5. Karakteristik pemimpin positif
6. Hambatan dan tantangan dalam menjadi pemimpin positif
7. Pemimpin positif yang mampu menciptakan excellence organization
8. Tools (teknik) dalam memotivasi pekerja/ bawahan
9. Strategi dalam menghadapi berbagai macam kondisi yang sulit di perusahaan
10. Studi kasus
11.

Metode

Lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, Roleplay

Peserta

Pimpinan/ direktur perusahaan, manajer lini atas, manajer lini menengah, bawahan/ staf/ buruh kerja

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2026 :

Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026 || 14 – 15 Januari 2026 || 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 4 – 5 Februari 2026 || 11 – 12 Februari 2026 || 18 – 19 Februari 2026
Batch 3 : 2 – 3 Maret 2026 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 1 – 2 April 2026 8 – 9 April 2026 15 – 16 April 2026 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 5 – 6 Mei 2026 12 – 13 Mei 2026 19 – 20 Mei 2026 25 – 26 Mei 2026
Batch 6 : 2 – 3 Juni 2026 9 – 10 Juni 2026 18 – 19 Juni 2026 23 – 24 Juni 2026
Batch 7 : 7 – 8 Juli 2026 14 – 15 Juli 2026 21 – 22 Juli 2026 28 – 29 Juli 2026
Batch 8 : 4 – 5 Agustus 2026 11 – 12 Agustus 2026 18 – 19 Agustus 2026 26 – 27 Agustus 2026
Batch 9 : 1 – 2 September 2026 8 – 9 September 2026 15 – 16 September 2026 22 – 23 September 2026
Batch 10 : 6 – 7 Oktober 2026 13 – 14 Oktober 2026 20 – 21 Oktober 2026 27 – 28 Oktober 2026
Batch 11 : 3 – 4 November 2026 10 – 11 November 2026 17 – 18 November 2026 24 – 25 November 2026
Batch 12 : 15 – 16 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :
Bandung
Yogyakarta
Surabaya
Malang
Bali
Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.