TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

PELATIHAN TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING METODE PENYUSUNAN HPS/OE

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASAPENDAHULUAN PELATIHAN TEKNIK ATAS PENGADAAN BARANG

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta pelatihan, akan menggunakan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

 

MATERI TRAINING HARGA PERKIRAAN SENDIRI

Proses Pengadaan Barang dan Jasa
Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
Teknik penyusunan Owners Estimate
Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
Studi Kasus dengan menggunakan Software.

 

CAKUPAN MATERI PELATIHAN TEKNIK PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI

1.Proses Pengadaan Barang dan jasa

a. Objektif pengadaan.

b. Parameter pengadaan barang dan jasa.

c. Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.

d. Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2.Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

a. Pengertian Owners Estimate

b. Fungsi Owners Estimate.

c. Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.

d. Diskusi dan studi kasus.

3.Teknik Penysunan Owners Estimate.

a. Harga pasar.

b. Data Kontrak masa lalu.

c. Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.

d. Price list dari pabrikan.

e. Delphi Method.

f. Referensi harga yang lain.

4.Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.

a. Statistik Deskriptif.

b. Estimasi.

c. Simple Regression and Correlation.

d. Latihan Penggunaan software SPSS.

5.Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.

a. Komponen-komponen biaya .

b. Perhitungan Cost of Goods Manufactured.

c. Perhitungan Cost of Goods Sold.

d. Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.

e. Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6.Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).

a. Apa yang dimaksud dengan fixed cost.

b. Apa yang dimaksud dengan variable cost.

c. Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.

d. Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.

e. Latihan dan diskusi.

7.Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

a. Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.

b. Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.

c. Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.

d. Teknik pengumpulan data.

e. Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8.Perhitungan OE untuk pengadaaan international

a. Ketentuan -ketentuan pengadaan internasional

b. Biaya-biaya pengadaan internasional

c. Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9.Perhitungan OE Proyek.

a. Network Planning.

b. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.

c. Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).

d. Penentuan Project Cash Budget.

10.Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

a. Perbedaan barang dan jasa.

b. Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.

c. Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11.Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

a. Apa yang dimaksud dengan TCO.

b. Time value of money.

c. Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).

d. Latihan perhitungan TCO.

12.Studi Kasus dan Diskusi Interaktif

 

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM

 

Jadwal Pelatihan transform-mpi.com 2019;

  • 15 sd 16 Januari 2019
  • 29 sd 30 Januari 2019
  • 12 sd 13 Februari 2019
  • 26 sd 27 Februari 2019
  • 5 sd 6 Maret 2019
  • 19 sd 20 Maret 2019
  • 9 sd 10 April 2019
  • 23 sd 24 April 2019
  • 7 sd 9 Mei 2019
  • 21 sd 22 Mei 2019
  • 12 sd 13 Juni 2019
  • 25 sd 26 Juni 2019
  • 9 sd 10 Juli 2019
  • 23 sd 24 Juli 2019
  • 13 sd 14 Agustus 2019
  • 27 sd 28 Agustus 2019
  • 10 sd 11 September 2019
  • 24 sd 25 September 2019
  • 8 sd 9 Oktober 2019
  • 22 sd 23 Oktober 2019
  • 5 sd 6 November 2019
  • 21 sd 20 November 2019
  • 3 sd 4 Desember 2019
  • 17 sd 18 Desember 2019

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

 

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp.6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor 0823-2382-3308 atau0853-2672-5665.

 

Fasilitas Pelatihan di transform-mpi.com:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *