PELATIHAN MATERIAL BUDGETING
TRAINING TENTANG MATERIAL BUDGETING
PENGANTAR TRAINING TENTANG MATERIAL BUDGETING :
Material Budgeting merupakan salah satu Sub System Budget yang amat penting dari keseluruhan system Budget Perusahaan, yang dalam aplikasinya mencakup rencana dari bagian-bagian / departemen-departemen yang nantinya akan di- synthesiskan menjadi rencana keseluruhan dari perusahaan. Tanpa adanya Material Budgeting, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam menjaga kelancaran proses produksi, karena apabila kwantitas material > kebutuhan, dapat mengakibatkan material menumpuk di gudang yang dapat menurunkan kwalitas material dan menambah pengeluaran biaya tambahan ( Extra Carrying Cost ), sebaliknya apabila kwantitas pembelian material < kebutuhan, akan mengakibatkan terhambatnya proses produksi yang apabila diatasi dengan menggunakan material pengganti juga akan menimbulkan biaya tambahan ( Stockout Cost ) .
Oleh karena itu dalam menentukan waktu pemesanan material, perlu memperhatikan factor lead time, yaitu jangka waktu yang diperlukan sejak dilakukan pemesanan, sampai saat datangnya pesanan material yang akan digunakan dalam proses produksi . Selain factor lead time, juga harus memperhatikan factor Reorder Point, yaitu waktu dimana harus dilakukan pemesanan kembali material yang dibutuhkan .Namun dalam kenyataannya seringkali perusahaan membuat budget ala kadarnya, misalnya dengan mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap bagian / departemen ) . Untuk dapat mengeliminir hal-hal tersebut diatas maka dalam Two Days worshop, peserta akan mendapat sharing dari praktisi keuangan yang juga penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan keluarga di Tangan Ibu-2 “.
Tujuan TRAINING TENTANG MATERIAL BUDGETING :
Memberikan pemahaman dalam menentukan kebutuhan material untuk proses produksi,
* • Memberikan pemahaman dalam memperkirakan jumlah pembelian material
* • Memberikan pemahaman dalam memperkirakan kebutuhan dana utk pembelian material
* • Memberikan pemahaman tentang Lead Time, Re-Order Point dan Harga Pokok Produksi
* • Memberikan pemahaman dalam melaksanakan fungsi pengendalian material
* • Memberikan pemahaman teori dan praktik dalam menyusun material budgeting
Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi
* General Manajer, Manajer keuangan dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
* General Manajer, Manajer Keuangan dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.
METODE WORKSHOP :
* Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
* Komposisi : Teori ( 30 % ) dan Praktek ( 70 % )
OUTLINE :
HARI KE 1 :
INTRODUCTION MATERIAL BUDGETTING
* • Anggaran kebutuha material
* • Anggaran biaya kebutuhan material
* • Anggaran pembelian material
* • Anggaran persediaan material
* • Jangka waktu pemesanan material sampai material datang ( Lead Time )
* • Waktu pemesanaan kembali material ( Re –Order Point )
* • Pembelian material yang cukup untuk persediaan dengan biaya yang minimal ( EOQ )
SESI 2 : HUBUNGAN ANNUAL PLAN, COST BUDGET, MATERIAL BUDGET & SKEDUL PEMBELIAN
* • Annual Plan VS Cost Budget
* • Cost Budget VS Material Budget
* • Cost Budget VS Skedul Pembelian
SESI 3 : JOBDESCRIPTION BAGIAN PEMBELIAN
* • Menyusun skedul pembelian material
* • Menyusun anggaran pembelian material
* • Teknik Menghitung ready stock material
* • Teknik menghitung stock material, bila supplier ingkar janji
* • Teknik menyediaan stock material jika kebutuhan material berubah karena emergency force
• HARI KE 2 :
SESI 4 : JOBDESCRIPTION BAGIAN GUDANG
* • Teknik menetapkan besarnya persediaan maksimum dan minimum material ( EOQ )
* • Teknik menetapkan besarnya persediaan maksimum dan minimum material
* • Teknik membuat laporan persediaan maksimum dan minimum material
* • Teknik menyediakan persediaan material yang ekonomis
SESI 5 : TEHNIK MENYUSUN BUDGET MATERIAL
* • Teknik menyusun kebutuhan material budget
* • Teknik menyusun anggaran kebutuhan material
* • Teknik menyusun pembelian material
* • Teknik nenyusun anggaran persediaan material
* • Teknik Menghitung jumlah persediaan awal dan persediaan akhir material
SESI 6 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN PROGRAM KOMPUTER MS EXCEL
* • Simulasi study kasus menyusun rincian skedul produksi
* • Simulasi study kasus menyusun kebutuha material
* • Simulasi study kasus menyusu anggaran biaya kebutuhan material
* • Simulasi study kasus menyusun anggaran pembelian material
* • Simulasi study kasus menyusun anggaran persediaan material
* • Simulasi study kasus menyusun anggaran biaya material dalam proses produksi
* • Simulasi study kasus pemesananan material utk proses produksi ( Lead Time )
* • Simulasi study kasus pemesanaan kembali material yang diperlukan ( Re-Order Point )
* • Simulasi study kasus pembelian material yang cukup dengan biaya rendah ( EOQ )
* • Simulasi study kasu penyusunan Laporan pelaksanaan pembelian material
* • Simulasi study kasus penyusunan Laporan pelaksanaan pemakaian material
INSTRUKTUR
Drs. H Moeljadi
Adalah praktisi keuangan dan Cash Management dengan pengalaman lebih dari 29 tahun di perusahaan Telekomunikasi milik pemerintah dan di beberapa perusahaan swasta. Beliau mendapat penghargaan dari Direktur Utama PT. Telkom yang direkam dalam buku intern penerbitan PT. Telkom yang berjudul – Mereka Yang Berjasa “, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Dan Telekomunikasi Republik Indonesia , karena inovasinya dalam mengembangkan rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu empat tahun (1984 s/d 1988), PT.Telkom meraih laba non operasi sebesar Rp 247.227.000.000 ( 1/4 Trilyun Rupiah ). Saat ini beliau disamping sebagai Konsultan Manajemen, , juga fasilitator Inhouse Training dan pembicara di berbagai seminar / workshop di Bandung / Jakarta . Dari pengalamannya tersebut, beliau juga telah meluncurkan dua buah buku yang berjudul “Great Cash management Great Profit “, dan – Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan
Ibu-2 “, yang diterbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo ( Kompas – Gramedia ). Beliau menyelesaikan program study Sarjana Muda Akuntasi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan program study Sarjana di Bandung.
Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2024 :
- Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024
- Batch 2 : 07 – 08 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024
- Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024
- Batch 4 : 09 – 10 April 2024 | 13 – 24 April 2024
- Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 22 – 23 Mei 2024
- Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 29 Juni 2024
- Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024
- Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024
- Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024
- Batch 10 : 18 – 19 Oktober 2024 | 15 – 16 Oktober 2024
- Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024
- Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Biaya dan Lokasi Pelatihan :
- Jakarta :
- Bandung
- Yogyakarta
- Surabaya
- Malang
- Bali
- Lombok
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.
Fasilitas Pelatihan di transform-mpi.com:
- Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
- 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
