TRAINING TENTANG MANAGING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

PELATIHAN Practical Supply Chain Management

TRAINING TENTANG Practical Supply Chain Management
Bagaimana Melaksanakan Strategi Supply Chain Untuk Meningkatkan Daya Saing

PELATIHAN PRACTICAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PELATIHAN PRACTICAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Berkembangnya teknologi informasi sangat membantu rantai supply, khususnya dalam meningkatkan visibility di hilir. Bagaimana memanfaatkan informasi tsb sehingga tidak menimbulkan Bullwhip Effect? Bagaimana informasi ini dapat menggantikan forecast driven menjadi demand driven? Informasi tsb digunakan untuk menerapkan strategi supply chain yang tergantung dari jenis produk yang dipasarkan apakah fungsional atau innovative.

Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai penerapan strategi supply chain dalam membantu meningkatkan daya saing perusahaan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

* konsep supply chain management
* fungsional & innovative product
* bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
* stramenyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan

Outline :

  1. Ilustrasi konsep supply chain
  2. Proses kunci dalam supply chain management
  3. Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
  4. Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
  5. Customer focus strategy & demand driven strategy, bagaimana penerapannya
  6. Elemen penting menunjang SC strategy
  7. Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
  8. Strategi yang tepat untuk produk anda
  9. Aliansi untuk meningkatkan daya saing
  10. Membuat kolaborasi dengan partner dalam supply chain
  11. Bullwhip Effect
  12. Jenis hubungan dengan supplier
  13. Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
  14. Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
  15. Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
  16. Triple A (agile, adaptable & alignment) dalam supply chain

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?

Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

Instruktur

Instruktur yang mengajar pelatihan Practical Supply Chain Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Practical Supply Chain Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Transform-mpi.com 2025 :

  • Batch 1 : 30 – 31 Januari 2025
  • Batch 2 : 13 – 14 Februari 2025
  • Batch 3 : 11 – 12 Maret 2025
  • Batch 4 : 16 – 17 April 2025
  • Batch 5 : 15 – 16 Mei 2025
  • Batch 6 : 25 – 26 Juni 2025
  • Batch 7 : 16 – 17 Juli 2025
  • Batch 8 : 6 – 7 Agustus 2025
  • Batch 9 : 3 – 4 September 2025
  • Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2025 || 29 – 30 Oktober 2025
  • Batch 11 : 13 – 14 November 2025 || 25 – 27 November 2025
  • Batch 12 : 15 – 16 Desember 2025

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta :
  • Bandung
  • Yogyakarta
  • Surabaya
  • Malang
  • Bali
  • Lombok

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor CS kami.

Fasilitas Pelatihan di transform-mpi.com:

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.