Training Tentang Practical Coaching, Counceling and Mentoring

 

Pelatihan Coaching, Counceling and Mentoring

Training Tentang Practical Coaching, Counceling and Mentoring

 

Training Tentang Practical Coaching, Counceling and MentoringDESCRIPTION Training Tentang Practical Coaching, Counceling and Mentoring

Training inovatif dan memotivasi ini menjelaskan pendekatan terstruktur untuk pembinaan yang efektif apakah profesional bekerja dengan merekrut baru atau mencari perbaikan dari pekerja berpengalaman. Proses ini melibatkan pekerja pada tugasnya ke bagian-bagian komponennya, membantu orang untuk meningkatkan kinerja dalam setiap elemen dan memungkinkan mereka untuk menarik elemen ini bersama-sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Training ini akan disajikan secara interaktif, Anda akan membawa berbagai pengalaman dan sumber daya. Trainer akan membantu Anda belajar untuk diri sendiri dan untuk membantu Anda ketika Anda memahami ide-ide baru dan teknik yang dapat Anda gunakan di tempat kerja. Anda akan memiliki banyak kesempatan selama training ini berlangsung untuk bereksperimen dan mencoba keterampilan baru dan pemahamannya. Trainer akan memberikan beberapa masukan dan kemudian membantu Anda untuk memahami model melalui beberapa diskusi dan mencoba mempraktekkanya.

WHO SHOULD ATTEND Training Tentang Practical Coaching, Counceling and Mentoring

Training ini sesuai untuk supervisor, pemimpin tim dan profesional disemua tingkatan yang ingin menjadi efektif dalam pembinaan dan mengembangkan dan meningkatkan keterampilan anggota tim kerja.

SUMMARY OUTLINE TRAINING TENTANG COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Strategi Untuk Kepemimpinan
* Mengubah peran Manajer
* Apa Kepemimpinan?
* Bagaimana untuk menjadi pemimpin unggul
* Mengejar keunggulan
* Mengembangkan kompetensi manajemen untuk menciptakan keunggulan
* 12 Cara untuk mengembangkan potensi dan bakat staf Anda
* Manajer sebagai peran perubahan
* Kebutuhan untuk kinerja puncak
* Manfaat bagi organisasi, manajer dan karyawan

Manajer sebagai Pelatih dan Mentor
* Apakah pembinaan itu?
* Mengapa pembinaan begitu penting?
* Membuat transisi dari Manager untuk Mentor
* Kualitas dan atribut dari Coach yang baik
* Mengembangkan Model Coaching
* Apakah pembinaan tercapai?
* Memutuskan Kapan dan Bagaimana untuk pelatih
* Pilih pembinaan gaya yang sesuai
* Mengatur sesi pelatihan
* Mengukur dan mengamati kinerja
* Bagaimana untuk menilai kinerja seseorang
* Hubungan dengan motivasi umpan balik

Pelatihan Motivasi dan Keterampilan
* Kesiapan untuk perubahan
* Pentingnya penanganan perubahan
* Mendapatkan komitmen karyawan untuk perubahan
* Meningkatkan efektivitas kerja karyawan
* Menetapkan tindakan berorientasi peningkatan kinerja
* Tujuan akhir, tujuan kinerja dan tujuan proses
* Strategi penetapan tujuan Anda sendiri
* Mengembangkan Manajemen waktu yang efisien
* Belajar untuk memprioritaskan waktu
* Pentingnya keterampilan mendengarkan

Penerapan Coaching & Counselling untuk Bekerja
* Memahami agenda karyawan
* Pelatihan pikiran bawah sadar
* Mempelajari hambatan untuk kemajuan
* Pelatihan sikap kinerja yang tepat
* Membuat penyesuaian sikap yang tepat
* Mengembangkan apresiasi
* Peran mentor sebagai fasilitator

Pelatihan Kinerja Tegas
* Mengadopsi pendekatan, proses dan keterampilan
* Pembinaan disiplin pribadi
* Meningkatkan kemampuan Anda untuk membuat keputusan
* 10 langkah untuk pengambilan keputusan penting
* Memilih pemimpin Pro Aktif
* Memahami Lingkaran kontrol perusahaan
* Bagaimana menjadi proaktif dalam hubungan Anda
* Bagaimana menerapkan Kinerja Kegigihan

 

METHOD Training Tentang Practical Coaching, Counceling and Mentoring
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation

 

Coordinator Team

Drs. Bambang Darmadi, MM dan TEAM

They experienced in human resources management, Public Speaking, Secretary and Indonesian marketing community

Jadwal Pelatihan Manpowerindo.com :

  • 24 s.d. 26 Januari 2017
  • 14 s.d. 16 Februari 2017
  • 29 s.d. 31 Maret 2017
  • 11 s.d. 13 April 2017
  • 8 s.d. 10 Mei 2017
  • 22 s.d. 24 Mei 2017
  • 6 s.d. 8 Juni 2017
  • 18 s.d. 20 Juli 2017
  • 14 s.d. 16 Agustus 2017
  • 18 s.d. 20 September 2017
  • 10 s.d. 12 Oktober 2017
  • 7 s.d. 9 November 2017
  • 4 s.d. 6 Desember 2017
  • 26 s.d. 28 Desember 2017

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Investasi dan Lokasi Pelatihan Manpowerindo.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro, Hotel Cavinton (6.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 

Fasilitas Training di Manpowerindo.com :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Catatan :  Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *