PELATIHAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

TRAINING TOTAL QUALITY MANAGEMENT

PELATIHAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

PELATIHAN TOTAL QUALITY MANAGEMENTTrainer PELATIHAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT:

Deky Djukanda

PENDAHULUAN PELATIHAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

TQM telah membuka cakrawala baru dalam proses industri. Mutu, pemborosan dan produktifitas tetap merupakan problem latent yang senantiasa melekat dalam setiap proses, yang pada akhirnya daya saing industri menjadi lemah karena kita gagal membuat produk yang lebih baik dan lebih murah serta diserahkan tepat waktu. Semua itu bukan semata-mata kesalahan operasional karyawan, organisasi juga berperan dalam hal mengembangkan sistem dan mengelola nilai intrinsik karyawannya sehingga manajemen partisipatif organisasi mencapai potensi sepenuhnya.

Dalam penerapan TQM di negara asalnya yaitu Jepang, aktifitas TQM telah turut menyumbangkan kemajuan ekonomi dan industri di Jepang. Walaupun tidak dimaksudkan untuk pencitraan dan diteriakkan slogan-slogan, namun dibawah permukaan, jiwa dan semangat TQM telah menjadi darah daging insan industri di sana.

Kalau semua bidang memerlukan inovasi, apakah kita tetap dengan methode lama yang 8 langkah? Kita ingat ada DELTA, akronim Delapan Langkah Tujuh Alat; alat sudah bertambah, dengan munculnya New Seven Tools, yang kita yakin dalam jangka panjang akan muncul tools lain sesuai dengan tuntutan perobahan. Delapan Langkah sudah disederhanakan menjadi Tujuh Langkah. Kini kami perkenalkan Methode Lima Langkah, yang lebih ringkas. Methode lima langkah untuk pemecahan masalah dan methode lima langkah untuk inovasi. Semua ini siap disajikan di hadapan anda, yang akan merealisasikan impian, harapan dan cita-cita organisasi anda. Berapa lama anda ingin menunda sukses organisasi anda?

TUJUAN PELATIHAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

Setelah mengikuti training, peserta diharapkan:
1. Mampu menguasai konsep TQM
2. Mampu mengidentifikasi sumber masalah dan peluang inovasi
3. Mampu berkomunikasi dengan bahasa yang sama dan bekerja sama mendukung program organisasi agar memiliki daya saing dan berkembang.
4. Mampu memberi saran/solusi guna peningkatan berkesinambungan dalam menerapkan TQM di organisasi.

GARIS BESAR PELATIHAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT:
1. Prinsip-prinsip TQM
2. Perencanaan Penerapan TQM di organisasi
3. Organisasi/Komite Penerapan TQM
4. Penyusunan Tim Peningkatan Mutu
5. Penyusunan program peningkatan yang berkelanjutan
6. Kiat-kiat dalam menerapkan Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2008

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?

Wakil Manajemen, Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi TQM, Manager, Kepala Departemen, Kepala Seksi, Supervisor, praktisi di bidang peningkatan berkesinambungan: produksi, operasional dan semua pihak yang terkait dengan proses peningkatan.

FACILITATOR PELATIHAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT

Deky Djukanda
Salah seorang pendiri Perhimpunan Manajemen Mutu Indonesia pada tahun 1985, setelah aktif mengembangkan TQC di Indomie sejak 1982. Berpengalaman 26 tahun dalam bidang training di Indofood Group, menjadi Master Trainer TQM Philip Crosby di Indofood Group selama lebih dari 20 tahun sejak 1986, mengembangkan HACCP Divisi Bogasari serta merintis Dokumentasi Sistem Jaminan Halal Divisi Bogasari dan juga berpengalaman sebagai Corporate MR Divisi Bogasari lebih dari 8 tahun sejak 1996, setelah mengikuti training Lead Auditor ISO 9001:1994.
Jabatan terakhir Milling Training Center Manager Divisi Bogasari selama 4 tahun. Sejak 2004 sampai 2008 menjadi Governing Board Member SGS, sebagai penghargaan posisinya sebagai senior manager yang berpengalaman di bidang Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2000.
Training yang dilakukan baik internal Indofood serta eksternal di Salim Group Divisi Multi Industri antara lain: SDP (Supervisory Development Program), Performance Management (Managing for Results), Sistem Insentif, 5 S-House Keeping Management. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam penerapan SNI ISO 9001:2008 di industri plastik kemasan .

Jadwal Pelatihan Manpowerindo :

  • 27-29 Maret 2018
  • 7-9 Mei 2018
  • 14-16 Agustus 2018
  • 16-18 Oktober 2018

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan Manpowerindo.com :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro, Hotel Cavinton (6.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

 Investasi Pelatihan di Manpowerindo Tahun 2018 :

  1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call).
  2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training di Manpowerindo.com :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Catatan :  Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *